Notre stratégie pour notre personnel

Nous créons un environnement de travail stimulant où chacun  peut développer ses compétences et capacités en apprenant, exprimer ses idées et prendre des responsabilités. Ceci fait de KBC un des meilleurs employeurs.

Le développement personnel est l'un des facteurs essentiels de notre mobilité et de notre philosophie d'insertion professionnelle. Nous fournissons un large éventail de formations classiques, d'e-formations, de coaching sur le lieu de travail et d'autres opportunités de développement.

La citoyenneté d'entreprise se base sur quatre principes, approuvés par nos employés et soutenus par l'organisation :

• Nous proposons de nombreux postes intéressants et stimulants et offrons des opportunités de changer de poste au sein de l'organisation afin de répondre aux besoins des parties prenantes.
• Nous apportons des solutions de croissance efficaces pour permettre à chacun d'évoluer en permanence selon les besoins de notre groupe.
• Nos employés, ainsi que nos dirigeants, suivent les principes de notre culture d’entreprise, afin que chacun, à tout moment, se comporte avec coopération et respect.
• Nous récompensons les employés proactifs et motivés, en les encourageant sans cesse à contribuer à l'accomplissement de notre stratégie.

Cliquer ici pour lire les témoignages de nos collaborateurs

Regardez ici comment nous encourageons nos collaborateurs à devenir de véritables citoyens de l’entreprise.

Nos responsables créent un environnement motivant et autonome qui permettent à nos employés de travailler ensemble et de grandir.

• Nos responsables donnent la direction à suivre, en équilibrant toujours impératifs à court terme et perspectives à long terme.
• Ils gèrent les personnes autant que les performances.
• Ils favorisent et encouragent la coopération.
• Ils montrent l’exemple. Ils sont eux-mêmes passionnément engagés dans la voie que nous suivons.

Afin de les aider à acquérir et appliquer correctement les compétences de leadership requises, nous proposons à nos responsables des programmes intensifs de développement aux niveaux débutant, de base et avancé. Ces programmes stimulent la coopération des responsables avec leurs collègues des autres services dans des domaines comme « lead yourself » (direction personnelle), « lead your business » (direction d'entreprise) et « lead your people » (direction d'employés).

Les packages salariaux sont adaptés à la société d'aujourd'hui, elles reflètent les différences  et répondent aux nouveaux besoins de l’organisation.

Les packages salariaux sont adaptés aux réalités du monde d'aujourd'hui :

• Nous récompensons la mobilité et la flexibilité
• Notre politique salariale reflète l'évolution spécifique des parcours professionnels
• Nous nous concentrons sur les performances actuelles plutôt que sur les anciennes

Les packages salariaux reflètent de véritables différences :

• Nous traduisons les différences de performances en différences significatives dans les packages salariaux
• Nous gratifions les performances qui dépassent les attentes habituelles

Nous encourageons la maturité de chacun en matière de package salarial :

• Nous alignons les compensations individuelles et collectives afin de combiner autonomie et travail d'équipe.
• Nous nous concentrons également sur des , comme la reconnaissance.

Nous aidons la performance de notre personnel en réduisant les pertes causées par l'organisation, ainsi que les obstacles, la complexité, l'incohérence, les conflits.

Nous rationalisons et améliorons notre organisation :

• La gouvernance et les rôles sont clairs, avec le moins d'ambiguïté possible
• Les objectifs sont harmonisés dans toute l'organisation
• Nous valorisons tant les rôles d’encadrement que d'expertise
• La structure organisationnelle est maintenue aussi transparente et simple que possible pour faciliter la délégation de pouvoir
• Nous encourageons la coopération

Nous favorisons les partenariats

Nous cherchons à créer la meilleure organisation possible et pour ce faire encourageons la coopérations non seulement au sein de notre groupe mais aussi avec nos principaux partenaires externes.

Nous mettons en place une distribution proactive des rôles

Nous avons mis en place les processus nécessaires pour assurer la meilleure correspondance possible entre l'organisation et la distribution des rôles, et planifions la succession de façon proactive.

Regardez ici comment nous transformons notre organisation pour qu’elle devienne de jour en jour plus coopérative