Gouvernance des risques

Principaux éléments de notre modèle de gouvernance des risques: 

• Le Conseil d’administration (Board of Directors), assisté du Comité Risques et Compliance (Risk and Compliance Committee), qui établit chaque année la propension au risque - en définissant également la stratégie en matière de risques - et surveille l’exposition aux risques par rapport à cette dernière. 
• Le Comité de direction (Risk and Compliance Committee), soutenu par les Comités de gestion des risques par domaine d’activité, qui est le comité responsable de l'intégration de la gestion des risques dans la définition de la propension au risque, de la stratégie et des objectifs de performance. 
• Le Comité de gestion des services CRO (CRO Services Management Committee) et des comités de gestion des risques par domaine d'activité mandatés par le Comité de direction. 
• Les personnes en charge du business et conscientes des risques, qui constituent la première ligne de défense d'une saine gestion des risques. 
• Une fonction Risque unique et indépendante, qui inclut le Chief Risk Officer Groupe, les CRO locaux, les fonctions Risque locales et les fonctions Risque Groupe. La fonction Risque constitue (une partie de) la deuxième ligne de défense. La troisième ligne de défense est l’audit interne.

Les activités de bancassurance génèrent des risques spécifiques comme  le risque de crédit, le risque de marché, le risque de liquidité, les risque technique d’assurance, les risques opérationnels et autres risques non financiers . La maîtrise de ces risques constitue une des missions essentielles du management.

Vous trouverez des informations détaillées dans :

• nos Rapports sur les risques
• La section ‘Gestion des risques’ dans notre Rapport annuel